У квітні 2009 р. проект CEE-ClusterNetwork, який ставить за мету створення та розвиток мережі аґенцій з розвитку інновацій та кластерних організацій у країнах Центральної та Східної Європи та фінансований Європейською Комісією, оприлюднив зведені результати дослідження щодо завдань, навичок та потреб у підвищенні кваліфікації керівників кластерів з Центральної та Східної Європи. Згідно з результатами цього дослідження, чотири з п’яти найважливіших службових обов’язків керівника кластера стосуються налагодження контактів та розвитку зв’язків. Серед інших важливих навичок – проектний менеджмент, управління інноваціями та вміння працювати з інструментами регіональної політики інноваційного розвитку.

Розвиток кластерів в Україні залежить від появи групи фахівців та низки юридичних осіб, які працюють над створенням та розвитком кластерів. Від рівня кваліфікації цих фізичних та юридичних осіб залежить потенціал кластерного підходу в Україні загалом та успіх конкретних кластерів зокрема. Зважаючи на важливість “м’яких навичок” для керівників кластерів згідно з дослідженням проекту CEE-ClusterNetwork, саме ті соціально-економічні групи, де фахівці мають можливість розвинути такі навички, стануть постачальниками відповідних кадрів для кластерів в Україні. Можна передбачити, що саме менеджери дорадчих (консалтингових) компаній і українські менеджери та науковці з досвідом роботи за кордоном складуть основний кадровий резерв для українських кластерів.

Докладніше у статті “Фах та фахові характеристики керівника кластера: аналіз результатів дослідження” (число 1 “Мережі Знань: Огляди”).