ШВИДКА БІЗНЕС-ДОПОМОГА
СУТЬ ПОСЛУГИ
Швидка бізнес-допомога — це:
- 30-хвилинні індивідуальні бізнес-консультації;
- досвід діючих підприємців та експертів;
- простий та ефективний спосіб поспілкуватись з експертами 1 на 1;
- можливість отримати зворотний зв’язок, поради та рекомендації.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
Представники малих та середніх бізнесів.
ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ
- Раз на місяць для ШБД ми формуємо пул експертів виходячи з запитів, що ви залишаєте в формі реєстрації.
- Надсилаємо вам детальну інформацію про подію та експертів — ви маєте змогу обрати потрібно експерта та зручний час для вашої зустрічі.
- В зазначений час ви долучаєтеся до обраного експерта та отримуєте безкоштовну 30-хвилинну консультацію.
ФНАПРЯМИ КОНСУЛЬТУВАННЯ
-
Бізнес-консалтинг — стратегічні сесії, операційний менеджмент, бізнес-моделі, бізнес-плани.
-
Маркетинг — стратегічний розвиток брендів, маркетингова стратегія, маркетинг нових та існуючих продуктів.
-
Персонал — побудова HR бренду, пошук та залучення персоналу, управління людськими ресурсами
-
Фінанси — фінансове планування, залучення інвестицій, оптимізація витрат, реєстрація та ведення ФОП, ТОВ.
-
Право — юридичні аспекти реєстрація та ведення бізнесу (ліцензування, договори, ЗЕД), податкові аспекти.
РЕЗУЛЬТАТ
30 хвилинна безкоштовна консультація у обраного експерта.
◉ ЗАПИТ НА ШВИДКУ БІЗНЕС-ДОПОМОГУ
Пре-реєстрація: bit.ly/ebs-registration
У разі виникнення додаткових питань, ви можете звернутися за координатами:
067 471 33 25
sme-consulting@ppv.net.ua
ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СУТЬ ПОСЛУГИ
Ми надаємо увесь спектр послуг від стадії формулювання проектної ідеї до стадії оцінки впливу проектів:
- Формулювання проектних ідей: визначення найкращих інструментів розвитку, вивчення контексту та формулювання можливих проектів для реалізації, фасилітація залучення заінтересованих сторін.
- Розробка концепцій проектів: підготовка концепції відповідно до контексту та вимог потенційних донорів та інвесторів, визначення та залучення партнерів.
- Залучення фінансування: підготовка проектних заявок на конкурси, підготовка портфоліо та презентацій для інвесторів, супровід переговорів з організаціями, що надають фінансування.
- Управління проектами: безпосередній проектний менеджмент, звітування за проектами.
- Оцінювання проектів: оцінка проектних заявок, оцінка результатів проектів, аналіз та оцінка впливу проектів, планування сталості проектів.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
компанії, органи влади, офіси програм, організації громадянського суспільства
ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ
- Виконання проекту на замовлення — визначення технічного завдання, погодження обсягу робіт та підписання договору та реалізацію проекту,
- Партнерство — залучення організації під управлінням PPV Knowledge Networks до складу проектного консорціуму (у випадку підготовки проектних заявок) або до складу власників (у випадку комерційних проектів),
- Змішана модель — часткова оплата і часткове залучення до виконання проекту.
МОЖЛИВІ ТИПИ ПРОЕКТІВ
- Підбір інструментів розвитку території: визначення інструментів розвитку бізнесу на територіях, опрацювання концепцій проектів та програмних документів.
- Визначення форматів та створення організацій підтримки бізнесу: агенцій розвитку, кластерів, технопарків, індустріальних парків, центрів підтримки бізнесу, — від планування до запуску.
- Створення інфраструктури для розвитку бізнесу - проекти розвитку комунальної та державної інфраструктури для потреб малого та середнього бізнесу, визначення бізнес-моделей та моделей державно-приватного партнерства.
- Підвищення інновативності бізнесу — підсилення взаємодії бізнесу з іншими секторами, наприклад, науковими інституціями чи громадськістю, підсилення співпраці бізнесів з різних секторів, наприклад з дизайн-бюро.
- Розвиток людського капіталу — проекти підвищення компетенцій персоналу, що працює з малим та середнім бізнесом, проекти розвитку освітніх закладів для потреб працедавців.
- Залучення заінтересованих сторін — підготовка мап заінтересованих сторін, впровадження механізмів взаємодії із заінтересованими сторонами, фасилітація зустрічей, модерування міжсекторних процесів.
РЕЗУЛЬТАТ
Реалізований проект у відповідності до встановлених вимог.
◉ ЗАПИТ НА ПОСЛУГУ
За деталями щодо надання послуги, звертайтеся на пошту info@ppv.net.ua
ГРАНТОВИЙ КОНСАЛТИНГ
СУТЬ ПОСЛУГИ
Грантовий консалтинг — це можливість залучити кошти на реалізацію своїх проектів від українських та міжнародних організацій, що адмініструють грантові програми в Україні.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
- Власники малих підприємств, брендів.
- Середній і великий бізнес.
- Організації та установи.
ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ
- Вивчення потреб замовника.
- Аналіз грантових програм та порівняння їх можливостей із потребами замовника.
- Консультування щодо умов діючих конкурсів.
- Розробка концепції проекту.
- Пошук партнерів.
- Розробка повної форми заявки.
РЕЗУЛЬТАТ
Розроблений проект під потреби замовника на діючий чи прогнозований конкурс, що включає:
- Повна форма заявки.
- Бюджет проекту.
- Логіко-структурна схема (за потреби).
- Додаткові документи (у відповідності до вимог донора).
◉ ЗАПИТ НА ПОСЛУГУ
За деталями щодо надання послуги, звертайтеся на пошту info@ppv.net.ua
КОНЦЕПЦІЇ ТА ДОРОЖНІ КАРТИ СТВОРЕННЯ РОЗВИТКОВИХ ОБ'ЄКТІВ ПРОСТОРІВ
СУТЬ ПОСЛУГИ
Проведення аналізу доцільності створення розвиткових просторів – індустріальних парків, технопарків, креативних хабів, інноваційних центрів, тощо – та опрацювання концепцій, бізнес-моделей, функціональних та організаційних структур, розробка дорожніх карт створення, визначення бюджетів та джерел фінансування створення таких просторів.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
- Органи місцевої влади, які хочуть створити якірні об’єкти економічного розвитку на своїй території (земельній ділянці, споруді);
- Компанії, які мають у власності вільні земельні ділянки або нерухомість (або вивільняють такі активи) та хочуть визначити модель подальшого використання цих активів з метою економічного розвитку території;
- Програми та проекти, серед завдань яких є створення нових об’єктів економічного розвитку на певних територіях
ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ
- Вивчення об’єкту— витребування даних про об’єкт (ділянку, комерційну або некомерційну нерухомість), аналіз стратегії замовника та визначення цілей використання об’єкту, вкл. очікуваних трансформаційних змін у місцевій економіці, виїзди на об’єкт, попереднє вивчення заінтересованих сторін;
- Порівняльний аналіз — проведення пошуку та аналізу можливих аналогів в країнах ЄС, інших регіонах України, підготовка звіту з рекомендаціями для замовника;
- Аналіз заінтересованих сторін — вивчення цільових аудиторій, можливих учасників екосистеми, партнерів та конкурентів, клієнтів та підрядників, — звіт з вводними для сценаріїв та аналізу доцільності;
- Опрацювання можливих сценаріїв функціонального призначення, бізнес-моделі та організаційної моделі роботи об’єкту. Аналіз сценаріїв, аналіз ризиків та підготовка рекомендованого сценарію;
- Аналіз доцільності — визначення можливого впливу об’єкту, рекомендованого сценарію — моделі роботи, необхідних ресурсів та часу на створення, переваг від створення, ключових припущень та ризиків, підходу до задіяння заінтересованих сторін;
- Попередні та повні техніко-економічні обґрунтування — розробка попереднього спрощеного та повного ТЕО з детальним описом стадій створення, моделей (функціональної, ресурсної, бізнесової, організаційної) на кожному етапі, підготовка фінансової моделі тощо;
- Дорожня карта впровадження — визначення ключових етапів створення об’єкту, докладний опис процесів та ресурсів на перший етап, підготовка бюджетів та технічних завдань на наступні етапи впровадження проекту.
РЕЗУЛЬТАТ
- Концепція створення розвиткового об’єкту з аналізом доцільності, оцінкою ресурсів та планом впровадження, для представлення на сесіях міських рад, наглядових рад, заінтересованих сторін.
- Техніко-економічне обґрунтування – структурований документ з описом концепції та докладним механізмом впровадження.
РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЕКТИ
- Розробка концепції Центру Карпатської Культури (м.Косів, Івано-Франківська область) (2019 – триває)
- Концепція та супровід створення Креативного хабу Львівської національної академії мистецтв (2018 – триває)
- Розробка концепції Марупольського технологічного парку (2019)
- Розробка операційної моделі Promprylad.Renovation (2018)
- Розробка концепції та операційний запуск Business Hub (м.Львів) (2017-2019)
- Розробка концепції та техніко-економічного обґрунтування Новороздільського індустріального парку (2016)
◉ ЗАПИТ НА ПОСЛУГУ
За деталями щодо надання послуги, звертайтеся на пошту info@ppv.net.ua
СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ
СУТЬ ПОСЛУГИ
Стратегічна сесія — ефективний інструмент визначення стратегічних цілей бізнесу, бізнес-моделі, продуктів, ринків та необхідних ресурсів.
Стратегічна сесія потрібна, якщо ви:
- потребуєте аналізу поточної діяльності вашого підприємства;
- плануєте розробити чи оновити бізнес-модель вашої компанії/бренду;
- хочете визначити пріоритетні напрямки розвитку бізнесу;
- тільки плануєте започаткувати бізнес.
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
- Власники малих підприємств, брендів.
- Середній і великий бізнес.
- Організації та установи.
ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ
-
Аналіз поточного стану компанії.
-
Інтерв’ю з власниками та ключовими менеджерами.
-
Визначення формату та програми стратегічної сесії, в залежності від мети.
Можливі теми:
— Стратегічна сесія для визначення ключових стратегічних напрямків.
— Стратегічна сесія для визначення операційного плану дій.
— Стратегічна сесія для підвищення включеності та ініціативності команди.
-
Проведення мін. 1 стратегічної сесії, можливі формати:
— Дводенний формат із залученням ключових менеджерів.
— Дві одноденні стратегічні сесії з інтервалом.
— Одноденна стратегічна сесія для ключової команди.
— Одноденна стратегічна сесія для власників.
Можливий інструментарій:
- S.W.O.T. - B.O.L.D.
- Аналіз ключових здатностей.
- Діамант бізнес-стратегії.
- Матриця “продукти-ринки”.
- Бізнес-моделювання.
- Функціональні та стратегічні структури.
- Визначення цілей та індикаторів.
- Портфоліо стратегічних ініціатив.
РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЕКТИ
UGPS Group (провайдер пакувальних рішень) — підготовка та проведення дводенної стратегічної сесії для власників та менеджерів групи компаній (22 особи); визначення стратегічних напрямків розвитку на наступні три роки, постановка стратегічних цілей та визначенні ініціативних груп для ключових внутрішніх ініціатив.
Nuare (кавовий бізнес) — розробка стратегічного плану швидкозростаючого бізнесу, дві стратегічні одноденні сесії із залученням менеджерів ключових напрямків. Визначення пріоритетності стратегічних ініціатив та їх лідерів всередині компанії.
IRIS Group (найбільший переробник буку в Східній Європі) — структурування процесу розбудови інтегрованого холдингу (лісозаготівля, деревообробка, біоенергетика) за напрямками та етапами. Формат — серія періодичних стратегічних сесій з власником.
Фестиваль ТуСтань! — проведення двох стратегічних сесій команди фестивалю для визначення бізнес-моделі та стратегії, вихід на модель створення агенції — оператора культурного туризму.
Кластер поліграфії та видавничої діяльності — фасилітація стратегічної сесії об’єднання бізнесів, профільного університету та Львівської міської ради. Визначення ключових пріоритетних напрямків для спільної діяльності з виходом на ідеї проектів та ініціатив.
RAM 360 Agency (інтегровані маркетингові рішення) — одноденна стратегічна сесія з елементами бізнес-тренінгу для визначення бізнес-моделей компаній холдингу та виявлення синергії від взаємодії компаній у рамках холдингу.
◉ ЗАПИТ НА ПОСЛУГУ
Ліля Легуша
Координаторка проектів розвитку бізнесу
067 471 33 25
sme-consulting@ppv.net.ua