Швидка бізнес-допомога

СУТЬ ПОСЛУГИ 

Швидка бізнес-допомога — це:

• 30-хвилинні індивідуальні бізнес-консультації;
• досвід діючих підприємців та експертів;
• простий та ефективний спосіб поспілкуватись з експертами 1 на 1;
• можливість отримати зворотний зв’язок, поради та рекомендації.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

Представники малих та середніх бізнесів.

ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ

1. Раз на місяць для ШБД ми формуємо пул експертів виходячи з запитів, що ви залишаєте в формі реєстрації. 
2. Надсилаємо вам детальну інформацію про подію та експертів — ви маєте змогу обрати потрібно експерта та зручний час для вашої зустрічі. 
3. В зазначений час ви долучаєтеся до обраного експерта та отримуєте безкоштовну 30-хвилинну консультацію. 

НАПРЯМИ КОНСУЛЬТУВАННЯ

• Бізнес-консалтинг — стратегічні сесії, операційний менеджмент, бізнес-моделі, бізнес-плани. 

• Маркетинг — стратегічний розвиток брендів, маркетингова стратегія, маркетинг нових та існуючих продуктів. 

• Персонал — побудова HR бренду, пошук та залучення персоналу, управління людськими ресурсами

• Фінанси — фінансове планування, залучення інвестицій, оптимізація витрат, реєстрація та ведення ФОП, ТОВ. 

• Право — юридичні аспекти реєстрація та ведення бізнесу (ліцензування, договори, ЗЕД), податкові аспекти. 

РЕЗУЛЬТАТ

30 хвилинна безкоштовна консультація у обраного експерта. 

◉ ЗАПИТ НА ШВИДКУ БІЗНЕС-ДОПОМОГУ

У разі виникнення додаткових питань, ви можете звернутися за координатами: 

067 471 33 25
info@ppv.net.ua

Проєктний менеджмент

СУТЬ ПОСЛУГИ

Ми надаємо увесь спектр послуг від стадії формулювання проектної ідеї до стадії оцінки впливу проектів:

• Формулювання проектних ідей: визначення найкращих інструментів розвитку, вивчення контексту та формулювання можливих проектів для реалізації, фасилітація залучення заінтересованих сторін.
• Розробка концепцій проектів: підготовка концепції відповідно до контексту та вимог потенційних донорів та інвесторів, визначення та залучення партнерів.
• Залучення фінансування: підготовка проектних заявок на конкурси, підготовка портфоліо та презентацій для інвесторів, супровід переговорів з організаціями, що надають фінансування.
• Управління проектами: безпосередній проектний менеджмент, звітування за проектами.
• Оцінювання проектів: оцінка проектних заявок, оцінка результатів проектів, аналіз та оцінка впливу проектів, планування сталості проектів. 

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

компанії, органи влади, офіси програм, організації громадянського суспільства

ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ

• Виконання проекту на замовлення — визначення технічного завдання, погодження обсягу робіт та підписання договору та реалізацію проекту,
• Партнерство — залучення організації під управлінням PPV Knowledge Networks до складу проектного консорціуму (у випадку підготовки проектних заявок) або до складу власників (у випадку комерційних проектів),
• Змішана модель — часткова оплата і часткове залучення до виконання проекту.

МОЖЛИВІ ТИПИ ПРОЕКТІВ

• Підбір інструментів розвитку території: визначення інструментів розвитку бізнесу на територіях, опрацювання концепцій проектів та програмних документів.
• Визначення форматів та створення організацій підтримки бізнесу: агенцій розвитку, кластерів, технопарків, індустріальних парків, центрів підтримки бізнесу, — від планування до запуску.
• Створення інфраструктури для розвитку бізнесу — проекти розвитку комунальної та державної  інфраструктури для потреб малого та середнього бізнесу, визначення бізнес-моделей та моделей державно-приватного партнерства.
• Підвищення інновативності бізнесу — підсилення взаємодії бізнесу з іншими секторами, наприклад, науковими інституціями чи громадськістю, підсилення співпраці бізнесів з різних секторів, наприклад з дизайн-бюро.
• Розвиток людського капіталу — проекти підвищення компетенцій персоналу, що працює з малим та середнім бізнесом, проекти розвитку освітніх закладів для потреб працедавців.
• Залучення заінтересованих сторін — підготовка мап заінтересованих сторін, впровадження механізмів взаємодії із заінтересованими сторонами, фасилітація зустрічей, модерування міжсекторних процесів.  

РЕЗУЛЬТАТ

Реалізований проект у відповідності до встановлених вимог.

◉ ЗАПИТ НА ПОСЛУГУ

За деталями щодо надання послуги, звертайтеся на пошту info@ppv.net.ua 

Грантовий супровід

СУТЬ ПОСЛУГИ

Ми супроводжуємо процес підготовки заявки на обраний клієнтами грантовий конкурс. Наші консультанти допоможуть структурувати ідею в проєкт, підкажуть та дають поради у процесі написання заявки клієнтами. Грантовий супровід — це менторська підтримка від експертів Агенції PPV у залученні коштів на реалізацію проєктів від українських та міжнародних організацій. 

Команда Агенції економічного розвитку PPV разом з партнерами напрацювали 107 заявок на грантові конкурси за крайні 5 років роботи. Серед найбільших проєктів: 5 з бюджетами від 1 до 4,5 млн євро та 2 – від 170 до 500 тис євро.
 

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Власники малих підприємств, брендів.
• Середній і великий бізнес.
• Організації та установи.
   

ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ

Вступна зустріч: відбувається онлайн і триває до 1 год. Далі від 3 до 6 робочих зустрічей (онлайн або офлайн) тривалістю 1-1,5 години. Кількість та тривалість консультацій залежить від динаміки роботи, якості опрацювання заявки та кінцевого строку подання проєкту.
 

У РЕЗУЛЬТАТІ ВИ ОТРИМАЄТЕ

• Діагностику потреб у фінансуванні.

• Структурований підхід до написання заяви: ознайомлення та рекомендації щодо роботи із заявкою, структура, правила написання, бюджет, логіко-структурна матриця. 

• Консультації в процесі роботи над заявкою та підготовки звітної документації.

• Вичитку заявки під час написання, коментарі та доповнення до неї. 
   

ПРАКТИКИ

Акціонерне товариство "Кохавинська паперова фабрика” — виробництво основи-паперу з целюлози та паперових виробів господарсько-побутового та санітарно-гігієнічного призначення з нього. Супроводжували команду підприємства у написанні заявки на проєкт USAID «Інвестиції для стійкості бізнесу» для українських підприємств, які потребують гранти на спільне інвестування для зростання продажів, експорту та робочих місць.
 

◉ ЗАПИТ НА ПОСЛУГУ

За деталями щодо надання послуги, звертайтеся на пошту kl@ppv.net.ua

Концепції та дорожні карти створення розвиткових просторів

СУТЬ ПОСЛУГИ

Проведення аналізу доцільності створення розвиткових просторів – індустріальних парків, технопарків, креативних хабів, інноваційних центрів, тощо – та опрацювання концепцій, бізнес-моделей, функціональних та організаційних структур, розробка дорожніх карт створення, визначення бюджетів та джерел фінансування створення таких просторів.  

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Органи місцевої влади, які хочуть створити якірні об’єкти економічного розвитку на своїй території (земельній ділянці, споруді);
• Компанії, які мають у власності вільні земельні ділянки або нерухомість (або вивільняють такі активи) та хочуть визначити модель подальшого використання цих активів з метою економічного розвитку території;
• Програми та проекти, серед завдань яких є створення нових об’єктів економічного розвитку на певних територіях

ФОРМАТ НАДАННЯ ПОСЛУГИ

1. Вивчення об’єкту— витребування даних про об’єкт (ділянку, комерційну або некомерційну нерухомість), аналіз стратегії замовника та визначення цілей використання об’єкту, вкл. очікуваних трансформаційних змін у місцевій економіці, виїзди на об’єкт, попереднє вивчення заінтересованих сторін;
2. Порівняльний аналіз  — проведення пошуку та аналізу можливих аналогів в країнах ЄС, інших регіонах України, підготовка звіту з рекомендаціями для замовника;
3. Аналіз заінтересованих сторін — вивчення цільових аудиторій, можливих учасників екосистеми, партнерів та конкурентів, клієнтів та підрядників, — звіт з вводними для сценаріїв та аналізу доцільності;
4. Опрацювання можливих сценаріїв функціонального призначення, бізнес-моделі та організаційної моделі роботи об’єкту. Аналіз сценаріїв, аналіз ризиків та підготовка рекомендованого сценарію; 
5. Аналіз доцільності — визначення можливого впливу об’єкту, рекомендованого сценарію — моделі роботи, необхідних ресурсів та часу на створення, переваг від створення, ключових припущень та ризиків, підходу до задіяння заінтересованих сторін;
6. Попередні та повні техніко-економічні обґрунтування — розробка попереднього спрощеного та повного ТЕО з детальним описом стадій створення, моделей (функціональної, ресурсної, бізнесової, організаційної) на кожному етапі, підготовка фінансової моделі тощо;
7. Дорожня карта впровадження — визначення ключових етапів створення об’єкту, докладний опис процесів та ресурсів на перший етап, підготовка бюджетів та технічних завдань на наступні етапи впровадження проекту.

РЕЗУЛЬТАТ

• Концепція створення розвиткового об’єкту з аналізом доцільності, оцінкою ресурсів та планом впровадження, для представлення на сесіях міських рад, наглядових рад, заінтересованих сторін. 
• Техніко-економічне обґрунтування – структурований документ з описом концепції та докладним механізмом впровадження. 

РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЕКТИ

• Розробка концепції Центру Карпатської Культури (м.Косів, Івано-Франківська область) (2019 – триває)
• Концепція та супровід створення Креативного хабу Львівської національної академії мистецтв (2018 – триває) 
• Розробка концепції Марупольського технологічного парку (2019) 
• Розробка операційної моделі Promprylad.Renovation (2018) 
• Розробка концепції та операційний запуск Business Hub (м.Львів) (2017-2019) 
• Розробка концепції та техніко-економічного обґрунтування Новороздільського індустріального парку (2016) 

◉ ЗАПИТ НА ПОСЛУГУ

За деталями щодо надання послуги, звертайтеся на пошту info@ppv.net.ua 

Стратегічна сесія

Про послугу

Ми, команда експертів PPV, проводимо стратегічні сесії для малого, середнього, великого бізнесу, а також для організацій та громад. Це ефективна командна робота з нашою модерацією для визначення стратегічних цілей, бізнес-моделі, продуктів, ринків, визначення пріоритетів розвитку вашого бізнесу чи організації.

“Завдяки співпраці з агенцією PPV ми мали стратегічну сесію для нашого бізнесу. Напрацюваннями, які ми тоді спільно зробили, — користуємось до сьогодні. Це було дуже корисно і цікаво.” 

Остап Онишко, співзасновник вітражної майстерні Leosklo

У результаті ви отримаєте:

1. Матеріали стратегування — доступ до miro чи оцифровані напрацювання; 
2. Ключові тези — висновки стратегування (стратегія, план дій, рішення); 
3. Рекомендації — неформальні результати спостереження за роботою команди учасників; 
4. Корисні матеріали — контент, лінки, контакти, інші матеріали. 

Експерти PPV мають значний досвід у проведенні стратегічних сесій. Більше інформації про кеси у розділі новини 

Формат

Одноденна чи дводенна; офлайн чи онлайн; для власників чи ключових менеджерів (команд); інше. Але формат стратегічних сесій, які ми проводимо, передбачає участь до 30 учасників (оптимально — до 20), активну роботу в групах та включеність учасників і може бути поєднаний з командо утворюючими заходами (виїзна стратегічна сесія).  

Інструменти, які ми використвуємо 

- S.W.O.T. - B.O.L.D.
- Аналіз ключових здатностей.
- Діамант бізнес-стратегії.
- Матриця “продукти-ринки”.
- Бізнес-моделювання.
- Функціональні та стратегічні структури.
- Визначення цілей та індикаторів.
- Портфоліо стратегічних ініціатив.

Практики (кейси) 

TEC3 (виробник тактичного спорядження) — фасилітація стратегічної сесії, визначення основний напрямків діяльності та  розвитку, ключових здатностей компанії, консалтинговий супровід PPV. 

SEMecopack (український виробник екопакування) — фасилітація двох стратегічних сесій, актуалізація стратегії компанії, визначення ключових здатностей, вихід на базову бізнес-модель, запроваджено групу  організаційного розвитку, консалтинговий супровід PPV. 

IQmed (приватна медична клініка) — фасилітація стратегічної сесії, виокремлення цінностей компанії, візія клініки до 2035  року, визначення унікальної торговельної пропозиції, формулювання бізнес-моделі клініки.

Limestone  (бренд фарб та декоративних штукатурок) — проведення кількох стратегічних сесій, обговорення стратегії виходу на ринок ЄС,  налагодження системи управлінського обліку, визначення сценаріїв масшта буваннякомпанії,  консалтинговий супровід PPV. 

Марусяк та Партнери (юридична компанія) —одноденна стратегічна сесія, сформульовано візію компанії до 2030  року, визначено стратегічні напрямки розвитку та операційні цілі, визначено план дій та  відповідальних за його реалізацію.  

AdamsON (енергосервісна компанія) — у рамках стратегічної сесії синхронізовано бачення бізнес-моделі Adamson,  визначено сценарії розвитку компанії, структуровано її організаційну структуру. 

IRIS Group (найбільший переробник буку в Східній Європі) — структурування процесу  розбудови інтегрованого холдингу (лісозаготівля, деревообробка, біоенергетика) за  напрямками та етапами. Формат — серія періодичних стратегічних сесій з власником. 

Фестиваль ТуСтань! — проведення двох стратегічних сесій команди фестивалю для визначення бізнес-моделі та стратегії, вихід на модель створення агенції — оператора культурного туризму.

◉ Надіслати запит на послугу найкраще до:

Юлії, асистенки проєктів розвитку агенції PPV

063 028 2014
ym@ppv.net.ua

Консалтинговий супровід бізнесу

Про послугу

Консалтинговий супровід впровадження стратегії бізнесу, — це послуга для бізнесу, який розвивається, стикається з викликами у розвитку та має потребу у прийнятті управлінських рішень . Консалтинговий супровід допоможе власникам та керівникам малого та середнього бізнесу приймати стратегічні рішення, базуючись на аналізі, дослідженнях, кейсах.

“Ми створили та впровадили фінансову політику компанії. Адаптували P&L,  враховуючи специфіку нашого бізнесу. Впровадження дали можливість грамотно планувати та відкривати нові підрозділи без "фінансової дири" —  розповідає Юрій Сокирка, фінансовий директор компанії “Limestone”, про результати роботи в часі консалтингово супроводу впровадження стратегії бізнесу. 

Формат

Щомісячна зустріч команди ключових менеджерів та/або власників — перевірка дотримання стратегії, стратегічних напрямків та оновлення стратегії за потреби, аналіз досягнення операційних цілей, пошук рішень для критичних питань розвитку компанії тощо. Тривалість зустрічі — 1,5-2 год. Залучення старшого консультанта та асистента агенції PPV (можливість долучення інших, за потреби). Офлайн (рекомендовано) у Business Hub (вул. Шота Руставелі, 12) чи в офісі клієнта-замовника (Львів), або онлайн.

У результаті ви отримаєте:

• Матеріали зустрічей (ключові тези, рекомендації, лінки на корисні матеріали);

• Підтримку поточних управлінських рішень у форматі листування, оперативної комунікації (створення окремого чату) тощо;

• Інформування про зовнішні можливості, з прив’язкою до стратегії компанії (доцільність) — гранти, тренінги, поїздки, виступи, представленість тощо;

• Рекомендації інших перевірених консультантів для (вузько) спеціалізованих питань та нагляд за інтеграцією результатів їхньої роботи до діяльності компанії.

Практики (кейси) 

Hoyra (бренд авторського вишитого одягу)

Команда агенції PPV у 2021 році провела стратегічну сесію для компанії за підтримки ваучерної програми Львівської Міської Ради. Після цього ми стартували консалтинговий супровід управління Hoyra та розробки моделі трансформації компанії, допомогли залучити кошти для бізнесу через різні програми. У 2023-му компанія збільшила кількість працівників та запустила нові проєкти.

Limestone  (бренд фарб та декоративних штукатурок)

Провели кілька стратегічних сесій, обговорили стратегії виходу на ринок ЄС,  налагодили систему управлінського обліку, визначили сценарії масштабування компанії. Компанія поступово перетворюється на зрілий бізнес із зростаючою мережею Центрів Limestone в Україні та Польщі.

За потреби у процесі роботи можуть бути надані додаткові послуги:

• Інформаційні розвідки – підготовка інформації про певні напрямки, бізнес-процеси, системи тощо;

• Проєктні заявки та бізнес-плани – підготовка комплексних бізнес-планів, комерційних пропозицій та грантових заявок; 

• Тренінгові семінари – проведення тренінгових семінарів для команди;

• Стратегічні сесії – консалтингова фасилітація стратегічних сесій;

• Проектний менеджмент – впровадження комплексних міжсекторних проектів;

• Оцінка бізнесу та передінвестиційна підготовка.

◉ Надіслати запит на послугу:

Юлії, координаторки консалтингових проєктів агенції PPV

063 028 2014
ym@ppv.net.ua або info@ppv.net.ua