Експерти PPV провели дві стратегічні сесії з командою Фабрики кави в Івано-франківську. У результаті — напрацювали стратегію розвитку бізнесу у перспективі на 10 років, а також визначили місію, візію та цінності компанії.

Понад 50 експертів нададуть консалтингову підтримку МСП та потенційним підприємцям для покращення їх бізнес-навичок, зокрема відбудуться консультації з тем: фандрейзингу, стратегії, маркетингу, продаж, управління персоналом, експорту, старту бізнесу тощо. BizConsult має на меті підвищити економічну активність населення, зокрема – вразливих груп громадян, реалізується в рамках програми «Сприяння економічній участі вразливих груп населення, включно з ВПО в Україні»

Проект створений для допомогти та стимулювання бізнесів розробляти стратегії, аналізувати ринки, розробляти нові продукти, шукати фінансування, переформатовувати ланцюги постачання, формувати нові команди та процеси.

У межах напрацювання стратегії експерти PPV Knowledge Networks допомогли переглянути унікальну торгівельну пропозицію бізнесу та бізнес-модель, напрацювати стратегію трансформації бізнесу, основні стратегічні напрямки та цілі, а також розробити унікальні формати колаборацій для Львівської свічкової мануфактури.

Проведення одноденної стратегічної сесії для власників. Визначення стратегічних та операційних цілей компанії до 2026 року. Формування стратегії трансформації бізнес-моделі. Визначення заінтересованих сторін.

Підготовка та проведення дводенної стратегічної сесії із залученням 22 ключових менеджерів компанії. Визначення місії, стратегічних напрямків, операційних цілей.

Центр карпатської культури — це мультифункціональний культурний простір для розвитку та промоції історико-культурної спадщини Косівщини (Івано-Франкіська область), у першу чергу — автентичних ремесел. Експерти PPV Knowledge Networks проводили стратегування для визначення пріоритетних функцій та формування поетапних рекомендацій для створення Центру.

Проведення навчальної програми для власників мікро, малого та середнього бізнесу у 5 містах України - програми соціальної відповідальності бізнесу компанії Нова пошта. Майже 300 власників пройшли навчання у 2017р.

У 2017р. на замовлення ЛНВЦ "Західплемресурс" провели діагностику активів компанії, визначили бізнес-кейс та бізнес-модель подальшого розвитку, - трансформацію у виробника яловичини повного циклу.

Ключові компоненти проекту - це розробка стратегічного плану інституції до 2022 року, аналіз існуючої бізнес-моделі та планування бажаної, налагодження бізнес-процесів, розробка ефективної управлінської моделі та створення дорожньої карти для роботи з персоналом.

У 2015 р. експерти PPV Knowledge Networks координували перший етап підготовки стратегії соціальної відповідальності компанії Галнафтогаз.

Концепція створення фонду розвитку села (надання грантової допомоги на конкурсній основі для місцевих ініціатив, за умови невеликого дофінансування з їх боку), розроблена на замовлення компанії HarvEast в Донецькій області.

У 2015 році на замовлення компанії "Хлібпром" було реалізовано розробку бізнес-моделі соціального відповідального бізнесу. Проведено близько 10 модерованих зустрічей із менеджментом компанії, підготовлено карту істотних питань, порівняльний аналіз подібних бізнес-моделей, дорожню карту із впровадження моделі соціальної відповідальності.

У рамках проекту, PPV Knowledge Networks провели аналіз роботи із заінтересованими сторонами Холдінгу, підготували дослідження про найкращі практики роботи із заінтересованими сторонами у світі та підготували стратегію роботи із заінтересованими сторонами для Метінвест Холдінгу. Розробка включала активну взаємодію з командою, що відповідає за корпоративну соціальну відповідальність. Результати роботи були включені до стратегії сталого розвитку Метінвест Холдінгу.